雅瑞|管理提升活動(dòng)全面啟動(dòng)
編輯：2021-06-19 09:52:57
自四月份雅瑞管理提升月活動(dòng)開始，公司各科室認(rèn)真貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次活動(dòng)的主題“后整試點(diǎn)率先行 點(diǎn)面結(jié)合提管理”制定了實(shí)施方案，各科室積極動(dòng)員員工，將具體工作分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。自活動(dòng)開展以來，對(duì)健全后整、車間管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等各個(gè)方面，都起到積極推動(dòng)作用。
經(jīng)過一個(gè)月的整改，后整車間在各方面管理提升初見成效。焙膠機(jī)跟剪毛機(jī)銜接到一起；兩臺(tái)打穗機(jī)并列到一起；剪花由之前的人均每日15平方增長(zhǎng)到現(xiàn)在的23平方；后整各個(gè)工序規(guī)定了責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助檢驗(yàn)做好產(chǎn)品檢查工作，確保了后整的產(chǎn)品的合格率；這些整改措施大大提高了后整車間生產(chǎn)效率。
經(jīng)過一個(gè)月的整改，后整車間在各方面管理提升初見成效。焙膠機(jī)跟剪毛機(jī)銜接到一起；兩臺(tái)打穗機(jī)并列到一起；剪花由之前的人均每日15平方增長(zhǎng)到現(xiàn)在的23平方；后整各個(gè)工序規(guī)定了責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助檢驗(yàn)做好產(chǎn)品檢查工作，確保了后整的產(chǎn)品的合格率；這些整改措施大大提高了后整車間生產(chǎn)效率。
銷售科則從工作紀(jì)律、辦公環(huán)境、工作方法三方面著手，通過找問題、找措施，促進(jìn)管理水平提升；例如進(jìn)行地毯樣品的分類維護(hù)，整理銷售科辦公室地毯樣品貨物：按密度、規(guī)格分開擺放，既干凈整齊，又便于查找。4月在與織機(jī)車間的緊密配合下，銷售額達(dá)到548萬(wàn)，相較去年同期銷售額增漲了將近一倍。
波斯地毯圖案多樣，設(shè)計(jì)人員在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺針漏針的情況，對(duì)查圖工作帶來了不便，部門針對(duì)這種情況進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，把常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；針對(duì)卡墊圖案不了解的新人進(jìn)行系統(tǒng)的講解，多方面的提高每個(gè)人的畫圖水平；并且針對(duì)不同織機(jī)的制圖點(diǎn)數(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)和鞏固，加強(qiáng)了解織機(jī)的同時(shí)也大大提高了畫圖的效率。
近期絨紗、緯線價(jià)格不斷走高，導(dǎo)致地毯成本增加，1號(hào)機(jī)、2號(hào)機(jī)，通過工藝員進(jìn)一步合理排版、排圖等措施，明顯提高了出成率，消耗了庫(kù)存尾紗900kg；4號(hào)機(jī)在生產(chǎn)新疆滿鋪圖案花紋時(shí)毯面有時(shí)會(huì)出現(xiàn)大量毛刺，通過工藝調(diào)整，現(xiàn)在問題得到徹底解決。
財(cái)務(wù)科通過對(duì)各科室、職工宿舍、機(jī)器設(shè)備、機(jī)電設(shè)備等一系列的資產(chǎn)核對(duì)，掌握了最新、最真實(shí)的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，更好地對(duì)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。此次活動(dòng)的盤點(diǎn)工作不再是只有原來的財(cái)務(wù)科人員和庫(kù)管參加，而是加入了供應(yīng)科和機(jī)電科的負(fù)責(zé)人，在盤點(diǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可以更專業(yè)更有效地解決。
機(jī)電科作為直接輔助生產(chǎn)的部門，在鍋爐、洗毯、維修方面全力支持保障安全生產(chǎn)，優(yōu)先服務(wù)生產(chǎn)。公司即將引進(jìn)新型國(guó)產(chǎn)高端簇絨設(shè)備，機(jī)電科在做好本職工作的前提下積極投身到新設(shè)備安裝場(chǎng)地的工作中，將手工地毯背膠用木板拆除一半，然后把天津高端槍刺簇絨設(shè)備搬到已拆除木板的位置，為安裝新設(shè)備做好充分準(zhǔn)備。
餐廳是后勤保障工作的重要組成部分，規(guī)范的食堂管理，健康的伙食供給，衛(wèi)生的就餐環(huán)境，融洽的就餐氛圍是員工健康快樂工作和生活的前提。在本次活動(dòng)中，食堂開展了廚藝大比拼，后廚人員積極參加相互學(xué)習(xí)，提高廚藝。
保衛(wèi)科開展了為期一個(gè)月的軍事化隊(duì)列訓(xùn)練。首先制定了切實(shí)可行的訓(xùn)練方案，明確了訓(xùn)練目標(biāo)，其次對(duì)軍訓(xùn)著裝、紀(jì)律都進(jìn)行了周密的安排，通過此次軍訓(xùn)，鍛煉了體魄，嚴(yán)肅了紀(jì)律，從而進(jìn)一步提高保衛(wèi)科隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，使員工的精神面貌大為改觀。
辦公室為進(jìn)一步發(fā)揮綜合服務(wù)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)的作用，提高工作水平，全體辦公室人員根據(jù)各自崗位職責(zé)進(jìn)行工作整改。主要體現(xiàn)在：加強(qiáng)檔案制度的管理，及時(shí)更新每年的最新存檔資料，加強(qiáng)檔案的分類；加強(qiáng)車隊(duì)的管理，提高安全意識(shí)；盤點(diǎn)庫(kù)房，整理庫(kù)存。
“后整試點(diǎn)率先行 點(diǎn)面結(jié)合提管理”活動(dòng)的開展，使全體職工深刻地理解了進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵。此次活動(dòng)取得的顯著成效是4月份的產(chǎn)量提升為106471.52㎡，銷售額達(dá)到548萬(wàn)，較去年同期提升近一倍。各科室要把管理提升不斷推行下去，以本次改進(jìn)成果為基礎(chǔ)，將“保安全，抓質(zhì)量，降成本，提效率”作為未來持續(xù)發(fā)展的指向，形成常態(tài)化機(jī)制；每個(gè)員工也要發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以廠為家，為家分憂，為雅瑞的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！